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bwin必赢重工执行的6S管理着实就是各人熟悉的5S管理理论的升级。

5S管理指的是“整理、整理、清扫、清洁、素养”，我们海内企业在5S现场管理的基础上，增添了清静 (safety) 要素， 形成“6S”。

bwin必赢重工全员加入、彻底清扫现场、不留死角、产品分类摆放整齐......从决议执行6S管理的那一刻，沉甸甸的担子就落到了全体员工的肩上。

各人不退不让，不拖不延，撸起袖子直接干，高效率、高标准地完成了一件件使命，他们科学合理的妄想安排车间内部结构，把生产、下料、焊接、装置和发货区域都整理的井然有序，产品和配件更是凭证差别类型举行了系统的分类。

更为突出的亮点是，bwin必赢重工执行的目视化时时看板管理，像原质料看板，下料看板，制品装置件看板，装备维修看板等等，详细的做了先容说明，对生产管理使命的安排有很大资助，这样事情起来不但定心舒心还包管了清静，提高了效率。

“各人事情这么多年，相互协作、配合默契，这次6S活动瞬间把全体员工的能量引发出来了。特殊让我感动的是各人这种心往一处想、劲往一处使的团结协作精神。”bwin必赢认真人沈总感伤地说。

简朴的事情重复做，重复的事情专心做。6S管理没有止境，bwin必赢重工将继续把6S管理渗透到一样平常生产事情中，内化于心，外化于行，做好基础事情，打好牢靠地基，抓好产品质量和交期，持之以恒，严谨务实，争做受人尊重的砂浆装备制造企业 。